当前，在人才资源愈发显得重要的时代，人力资源的管理已经打破了传统的框架模式，将“人”的元素上升到资源的角度来进行配置与管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建出一个有效的人力资源管理平台和体系，逐渐成为企业HR（Human Resource， 人力资源）类工作的重点——作为这个体系的构成部分，人力资源管理的各大模块体系的完善和工作的开展显得极为重要！
首先，我们需要明白，人力资源规划的重大意义在哪里？
人力资源规划
人力资源规划（Human Resource Plan）被誉为：“HR工作的航标和导航仪”。
航行出海的船只需要一个确定的航标来定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线上。最合适的航线才是最优选择，而不是选择最近的航线，同样地，在人力资源管理领域，最适合本部公司的制度才是最优化的选择，这就需要确定HR工作的目标定位和实现的途径。
人力资源的规划，其目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定其具体的工作方案与计划，来保证企业目标的顺利实现。
人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据数据和结果，结合贴近自身的企业战略，制定出未来人力资源工作的方案。正如同航行出海的船只，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用！
人力资源管理的基本原则
人力资源管理需要做到人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥人力资源的作用。但是，对于如何实现科学合理的配置，是这个领域长期以来都有待解决的重要问题。怎样才能对企业人力资源进行有效合理的配置？这需要遵循以下所述的几个基本原则：
1. 能级对应原则：
合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相对应。企业岗位有层次与种类之分，它们占据的位置的不同，决定其能级水平的不同，在岗位配置上要做到每一个人所具备的能级水平与所处层次和岗位的能级要求相对应。
2. 优势定位原则：
由于人的发展是受到先天素质的影响，更受之于后天实践的制约。后天形成的能力不仅与本人的努力程度相关，也与实践的环境有关，因此人的能力的发展是不平衡的，其个性也是多样化的。因此需要遵循优势定位原则：首先指人身应当根据自己的优势和岗位要求，选择最有利于发挥自我优势的岗位；其次是指管理者也应当根据于此把人安置在最利于发挥优势的岗位上。
3. 动态调节原则：
动态调节是指当人员或岗位的要求发生变化的时候，要适时地对人员配备进行调整，以保证始终满足：“合适的人工作在合适的岗位上。”岗位和岗位的需求是动态而持续变化的，人亦如此，人对于岗位的适应需要一个实践与认识的过程。由于各种客观因素，能级错位和用非所长的情形时常发生，因此能级对应、优势定位只有在不断动态调节中才能得以实现。
4. 内部为主原则：
企业在使用人才时有人才资源短缺的现象发生，实际上，“千里马常有而伯乐不常有”，关键是要在企业内部建立起人才资源的开发机制，使用人才的激励机制。从内部培养人才，给有能力的人提供机会和挑战，才能造成激励与紧张的气氛效应。
但这并不表明对于外部人才招聘一律给予忽略，需要从实际出发来考虑。
以“选、育、用、留”的方式贯彻
1. 选——选拔人才：
根据上述的基本原则，我们不难发现，选拔人才是一个开端，没有人才的人力资源管理就好比没有生产资料的生产力，是一个徒有外壳的虚空概念，企业要选拔人才时要明确“我需要什么”，根据自己的需求从实际出发，切不可盲目学习他人的人力资源结构，从而导致成本的上升和资源的浪费。此外，注重“内外并用”，善于观察自己企业内部的员工，最大化地挖掘出他们的优势和潜力并给予他们机遇和激励，才能做到“人才资源最优化组合”。
2. 育——培养人才：
企业的领导者们往往头痛于人才的培养上，生怕自己千辛万苦培养出来的人才跳槽到自己的竞争对手那里，造成“给他人做嫁衣”的尴尬局面，从而对人才培养这一重要方面置之不理，殊不知人力资源管理最忌讳“因噎废食”，挖掘潜力并对员工的能力进行提升所带来的积极效应远远高过他们的顾虑和担忧，企业家们应当大胆培养人才、善于培养人才，利用自己的企业文化吸引人才，才能得到源源不断的人力资源。
3. 用——使用人才：
当企业培养出大量的人才资源之后，就需要将这些人才放置在适当的岗位上，在之前的人才培养过程中明确其最适合的岗位，配合“能级对应”、“优势定位”和“动态调节”的三大原则，充分发挥出现有人才资源的能量。
4. 留——留住人才：
如何留住自己培养出来的高级人才？这是一个人力资源管理界永恒的难题，企业要想留在人才，就必须拥有其自己独到的吸引力或是企业魅力，这涉及到一个经典的“雷尼尔效应”。雷尼尔效应源于美国西雅图华盛顿大学的一次风波，因为在华盛顿大学教书能够让老师们随时都能欣赏到具有天然魅力的湖光山色，因此这些教授们都愿意牺牲换取高薪跳槽的机会来留在这所学校。这个简单的故事告诉我们，若想留住人才，其要点就是“亲和的文化氛围”和“积极的企业文化”。
如何宣传人力资源的重要性？选择思铭文化
综上所述，人力资源的重要性、意义和带来的积极效应都是十分可观的，因此宣讲和宣传这些富含营养的知识和要点，把人力资源的概念带入整个企业之中是十分必要的，那么应当用何种方式来宣传呢？
毫无疑问地，思铭文化所推出的“人力资源”系列挂图就是最佳的选择。
思铭文化从人力资源的管理、配置等角度出发，在搜寻了大量的可参考资料后，逐步筛选并精炼出精华语句，并以生动的配图和美观的视觉拼接来表现在挂图上。不仅具有成本低廉和安装简易的优点，更能以近乎于平面广告的视觉效果来吸引员工和领导者们驻足浏览，其宣传效果已经得到了众多企业的肯定，如若想要把这些知识的概念渗透到自己的企业中，那么思铭文化的“人力资源”系列挂图无疑是你最佳的选择！
